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思路一變天地寬
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思路一變天地寬

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:《舞鋼報》
  • 發布時間:2020-07-21 10:37
  • 訪問量:

【概要描述】純凈水廠推行模擬法人制變革已有2個月了,實際效果如何?7月14日上午,筆者冒雨走進純凈水廠,想要一探究竟。

思路一變天地寬

【概要描述】純凈水廠推行模擬法人制變革已有2個月了,實際效果如何?7月14日上午,筆者冒雨走進純凈水廠,想要一探究竟。

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:《舞鋼報》
  • 發布時間:2020-07-21 10:37
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思路一變天地寬

——河鋼舞鋼純凈水廠推行模擬法人機制側記

             純凈水廠推行模擬法人制變革已有2個月了,實際效果如何?714日上午,筆者冒雨走進純凈水廠,想要一探究竟。

              走進純凈水廠,只見這里廠房干凈整潔,物品擺放有序,倉庫安全出口的應急指示牌醒目,整個廠部嚴格按照6S管理要求實施定置管理;正在勞作的職工們一個個面帶笑容,干勁十足地忙碌著,有的上桶,有的搬運……筆者走近幾個正在干活的職工,詢問他們實行模擬法人機制后感覺咋樣?他們說:實行模擬法人機制后,職工個人的收入提高了,干勁自然上來了,大家的精神面貌也發生了很大變化,原來常見的浪費現象明顯減少,就連干活也由原來的被動干變成了現在的搶著干。過去設備一出現故障,無論大小,生產就會停下,等著檢修人員過來修理,檢修人員要是忙不過來,往往一等就是半天?,F在生產設備有點小毛病,生產工人能自己動手處理的就自己處理,都怕耽誤生產,工作效率明顯提高了。

  思路一變天地寬。職工還是原來的職工,設備還是原來的設備,但是實行模擬法人機制后,一切都變了:該廠按照生產業績對班組長、生產骨干和員工進行考核獎勵;制定了以利潤為中心的績效考評機制,把利潤作為核心指標,全員參與經營——職工的收入由利潤來決定。方案出臺之后,人人都開始算起了細賬,所有職工從自身做起,嚴格控制成本,降低瓶坯、瓶蓋的浪費,嚴格控制費用支出,通過修舊利廢、技術改造降低設備維修維護成本。對于檢修維護費用,該廠規定,如果一年之內不影響生產且有節余,到年底將按一定比例對職工兌現獎勵;如果在核定的檢修計劃之外長時間停產且費用超支,則同樣按比例落實考核,確保純凈水廠安全高效生產。同時,該廠進一步強化銷售工作,以市場為導向,拓寬銷售渠道;對標同等規模的純凈水廠,加強各工序間的上下銜接,明確各工序職責,依照市場化管理模式,嚴格按產量、質量標準對各工序進行考核獎勵,大大調動了職工的主觀能動性和創造性,提高了工作效率,降低了生產成本。與去年同期相比,5月份的大桶水生產量提高2400桶,件水生產量增加了4900件,銷售收入增加了10萬元,利潤增加了3.3萬元;6月份大桶水產量增加了1459桶,件水產量持平,銷售收入增加了1萬元,但由于集中購進了一批備品備件并支出了相應的檢修費用,利潤持平。實行模擬法人機制后,6月份普通職工每個人平均比原來多拿到了230元獎金,班長多拿600元,廠長多拿了一千元左右,真正體現出擔子越重責任越大,干活多創效多拿錢也多的按勞分配原則。

            進入旺季后,該廠每天要生產大桶水900桶、件水1300件,每天的正常工作時間是9個半小時,基本上是上午4個小時,下午5個半小時。在旺季的4個月里,職工取消節假日和星期天,每天完成當天的任務量再下班,遇到設備出現故障則啥時間完成啥時間下班;每月根據市場需求開足馬力生產,達到任務量拿全額獎金,超額完成另有嘉獎,大大調動了職工的工作積極性。談到下一步打算,該廠廠長孫雷說,下一步,他們準備按件考核,實行提獎的辦法,按件計獎。他說,按目前的進度計算,2020年將比2019年多生產銷售大桶水30000桶、件水10000件,增加利潤10萬元,確保完成全年30萬元的利潤指標,力爭達到33萬元。 (王生芝)

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